الخطة الاستراتيجية للكليات

الخطة الاستراتيجية لكليات الشرق العربي تمثل خارطة طريق متكاملة لتحقيق التميز الأكاديمي والبحثي والمجتمعي، وتستند إلى معايير الجودة الوطنية والدولية، مع تركيز على التحسين المستمر، الحوكمة، والاستدامة لضمان تحقيق رسالة الكليات وأهدافها

محاور الاستراتيجية: 

• الرؤية التميّز في التعليم الجامعي محلياً وإقليمياً

• الرسالة إعداد خريجٍ متميّزٍ علمياً وبحثياً يساهم بفاعلية في خدمة المجتمع وتحقيق رؤية 2030، من خلال توفير بيئةٍ أكاديميةٍ داعمةٍ ومحفّزةٍ على الإبداع

الأهداف الاستراتيجية:

• تقديم برامج أكاديمية ومهنية تتميز بجودة مخرجاتها التعليمية بما يتوافق مع متطلبات سوق العمل

• تعزيز البحث العلمي والإنتاج المعرفي لتلبية الحاجات المجتمعية والتوجهات الوطنية

• تعزيز المسؤولية المجتمعية والشراكات.

• تطوير النظام المؤسسي وحوكمة العمليات في إطار من النزاهة والعدالة والشفافية

• تحقيق التنمية المستدامة لتوفير بيئة أكاديمية جاذبة ومحفّزة على الإبداع

• تحقيق معايير الجودة بما يساهم في تطوير الأداء وتحسين السمعة الأكاديمية

القيم الجوهرية:

• العمل بروح الفريق- الالتزام بجماعية العمل المؤسسي في كافة المجالات والبرامج والمبادرات

• التميّز والإبداع- التميّز في الأداء العام من خلال الجودة والإتقان في العمل- وتقدير الأفكار الجديدة، وتشجيع الأساليب المبتكرة دعمًا للكفاءة والفاعلية

• الاحترام المتبادل- مراعاة الاحترام المتبادل بين كافة منسوبي الكليّات والطلبة والباحثين- وبما يكفل حرية الإبداع الفكري وفقًا للقواعد والإجراءات والأعراف الأكاديمية والأنظمة السارية في المملكة العربية السعودية.

• التطوير والتحسين المستمر- تعزيز استمرارية عمليات التطوير والتحسين في كافة جوانب العمل الجامعي

• النّزاهة والشفافية - الالتزام بالمسؤولية والمساءلة والمساواة في جميع الممارسات الأكاديمية والإدارية

محاور التنفيذ:

• المحور الأكاديمي: تطوير البرامج، قياس نواتج التعلم، متابعة العملية التعليمية

• المحور البحثي: دعم المشاريع البحثية، إنشاء مراكز بحثية، تعزيز النشر العلمي

• المحور المجتمعي: برامج خدمة المجتمع، الشراكات الاستراتيجية، التدريب المستمر

• المحور الإداري والمالي: تطوير الأنظمة الإدارية، تعزيز الكفاءة المالية، تطبيق الحوكمة

• المحور التقني: تطوير البنية التحتية الرقمية، دعم التعليم الإلكتروني، إدارة البيانات.

آليات المتابعة والتقويم:

• مؤشرات أداء رئيسة (KPIs) لكل هدف استراتيجي بإجمالي (67) مؤشر أداء

• تقارير دورية نصف سنوية وسنوية

• مراجعة داخلية وخارجية لضمان الجودة

• خطط تحسين مستمرة بناءً على نتائج مؤشرات الأداء واستطلاعات الرأي